viernes, 17 de junio de 2016

OPORTUNIDAD LABORAL

Si sos desarrollador, y estás interesado en trabajar, está abierta esta búsqueda en el Ministerio de Modernización de la Nación Argentina.

Desarrolladores que sepan y quieran especializarse en Data Visualization. Preferentemente es conveniente saber Javascript, Python, D3, y/o Nodejs, pero no es excluyente. 

Los interesados pueden escribir a: gobiernoabierto@modernizacion.gob.ar

Ejemplos de productos a realizar:

The Yield Curve


How Americans Die 

A visual introduction to machine learning 


The complete history of the NBA 


Gapminder 


Flight Radar 


Mapping poverty






miércoles, 13 de enero de 2016

SI NO ESTÁS CON NOSOTROS, ESTÁS CON ELLOS

La juventud es ese período donde el pensamiento es absolutista, exagerado, malos y buenos, incondicional, dicotómico.

Los jóvenes tienden a adorar a los líderes que establecen rivalidades, esos que dividen entre amigos y enemigos. Y que mantienen viejas categorías con las que analizan todo sin distinción alguna, y con las que acusan a los que difieren en valores. En cada conversación en la que no hay coincidencia, la acusación, a la que resulta casi imposible eludir, es: si no estás con nosotros, entonces estás con ellos.

Las sociedades más belicosas y las más pobres, son también las que tienen menor promedio de edad. Es característico que los delincuentes sean jóvenes hombres, y los fanáticos incondicionales hinchas del club, también. Lo mismo se puede afirmar de quienes se accidentan en auto o se matan peleas callejeras.

La partitura de Nietzsche (¿acaso no les pasa que los libros les resultan una partitura a la que uno le saca sonido?) dice, sobre la juventud y esa falta de matiz:

"En nuestros años jóvenes veneramos y despreciamos careciendo aún de aquel arte del matiz que constituye el mayor beneficio de la vida, y, como es justo, tenemos que expiar duramente el haber asaltado de ese modo con un sí y un no a personas y a cosas.

Todo está dispuesto para que el peor de todos los gusto, el gusto por lo incondicional, quede cruelmente burlado y profanado, hasta que el hombre aprende a poner algo de arte en sus sentimientos y, aún mejor, a atreverse a ensayar lo artificial: como hacen los verdaderos artistas de la vida.

La cólera y la veneración, que son cosas propias de la juventud, parecen no reposar hasta haber falseado tan a fondo las personas y las cosas que les resulta posible desahogarse en ellas: -la juventud es ya de por sí una cosa inclinada a falsear y a engañar".

Por sí solos los años no otorgan madurez. Pero al ver la proyección de la edad promedio de las sociedades de América, uno siente optimismo. Una sociedad más adulta es posible que tenga una mejor apreciación de las diferencias y de la vida.

video

martes, 22 de diciembre de 2015

La Venganza de los Hombres

La diferencia de edad en la pareja

Si sos mujer y estás de novia o casada, las probabilidades son que tu pareja tenga alrededor de 2 años y 5 meses más que vos.

Lo más común es observar que en las parejas el hombre tenga más años que la mujer. Sólo en el 23% de las relaciones la mujer es más vieja que el hombre. Mientras que en el 64% se da que el hombre es el que supera en edad a su mujer. Así lo indican las estadísticas. Por ejemplo, en los Estados Unidos, hay un 11% de parejas en donde el hombre tiene entre 6 y 9 años más que la mujer. Pero sólo un 2,7% en donde la mujer es más vieja en esa misma cantidad de años.


Las explicaciones más exploradas en las investigaciones de género y edad se relacionan a la fertilidad, en el caso de la mujer, y la posibilidad de brindar protección económica en el caso del hombre.

Por su parte, en las parejas homosexuales la diferencia de edad entre los miembros es aún mayor. Esto es lo que muestran los datos que reunió Facebook a partir de analizar los perfiles de los usuarios. Como se puede apreciar en el gráfico contiguo, las parejas Hombre-Hombre (M-M) o Mujer-Mujer (F-F) tienen, en promedio, una diferencia de edad mayor a la que se da en los vínculos heterosexuales.


También existen diferencias culturales; como sucede en los países árabes. Por ejemplo, en Egipto la diferencia promedio de edad es de 5,09 años; más de dos veces superior a la que se observa en el mundo tomado en su totalidad.

Esta preferencia por los hombres más adultos tiene múltiples consecuencias. Una de ellas es, para la mujer, el incremento de la probabilidad de vivenciar la vejez en soledad. En Argentina los hombres tienen una expectativa de vida de 72 años, y las mujeres de 79. Si ambos tienen la misma edad, la probabilidad es que los últimos 7 años de vida la mujer los transite sin su pareja. Mientras que si el hombre es 2,4 años más grande, el período de soledad se incrementa hasta alcanzar casi una década. Otra consecuencia de estas preferencias es lo que podría denominarse como la venganza de los hombres.

La venganza de los hombres 

Cuando los hombres tenemos entre 16 y 18 años nos sucede que vemos como las chicas de nuestro curso se van con los chicos más grandes que ya están en el último año del secundario o en la universidad. Es un período donde los hombres tenemos una intensa competencia por conseguir pareja contra los de nuestra misma edad y, también, frente a los de mayor edad. Dado que las mujeres empiezan la adolescencia antes que los hombres, adquieren una madurez física y psíquica que les permite relacionarse con hombres mayores a los del grupo etario al que pertenecen. Así es que durante este período ellas gozan de un exceso de demanda, por así decir. Pero esta ventaja se diluye y con el tiempo es la mujer la que pasa a sufrir la competencia de la juventud.

Expresado de otra manera, el planteo sugerido establece que los hombres a medida que envejecen incrementan las posibilidades de estar con una pareja más joven, mientras que a las mujeres les sucede lo contrario. Cuando la mujer es joven el espectro de edad en el que se interesa–y que tiene posibilidades de concretar un vínculo- está compuesto mayormente de hombres cuya edad es igual o mayor a la suya. Esto se mantiene en el tiempo, así resulta infrecuente ver mujeres de 45 con jóvenes de 35. Mientras que en hombres sí hay muchas más posibilidades de ver situaciones en donde el varón le lleva 10 años de diferencia a su mujer. Mientras que el hombre, a medida que envejece, incrementa sus posibilidades de crear vínculos con mujeres más jóvenes. Lo cual debe resultar en una dificultad emotiva para la mujer; que al envejecer pierde la atención de su belleza en manos de la frescura de las que todavía gozan de la juventud.

De ser cierto el planteo, lo que deberíamos observar es que la distribución de diferencia de edades de las parejas debería ser una función de la edad. Esto es, debería ir cambiando y la parte derecha de la curva de distribución debería aplanarse. La oficina de estadísticas de Inglaterra posee los datos con el nivel de detalle necesario para determinar si esto es lo que sucede. Si nos enfocamos en un determinado grupo etario lo que se observa es que en las parejas (de novios o casadas) la probabilidad de encontrar un hombre de 35 a 39 años en pareja con una mujer entre 10 y 15 años menor que él es del 4%. Pero entre los hombres de 40 a 44 años esa probabilidad se incrementa y llega al 10%. O sea, hay 2,5 más probabilidades de observar un hombre de alrededor de 40 con una mujer de 25, que un hombre de 35 con una mujer de 20.

El gráfico que sigue muestra la distribución de diferencias de edad para novias inglesas al momento de casarse. La curva negra continua son las mujeres de menos de 20 años. Como se puede apreciar, esa curva está por encima del resto de las curvas en la parte donde el marido es mayor que ella (derecha). Esto quiere decir, que a más jóvenes, más oportunidades tienen de encontrar a alguien mucho mayor que ellas.


Mientras que en hombres sucede lo opuesto. La línea negra, que representa la distribución de hombres de menos de 20 años, es mucho más acotada a la derecha que el resto de las curvas.


Lo que significa que cuando los hombres somos jóvenes nuestras probabilidades de formar pareja con una mujer más joven son menores que cuando somos más viejos.

Este comportamiento está relacionado a la monogamia y a que esta sea la forma más extendida de formar pareja. Los hombres jóvenes toman conciencia de que las mujeres jóvenes están siendo deseadas tanto por los de su edad, como por los más adultos. Lo cual implica que si pierden a su pareja tendrán que ingresar en una competencia en donde los hombres sobrepasan en número a las mujeres. Esto es todavía más fuerte en sociedades en donde la población está reduciéndose, como sucede en Japón. Allí la pirámide poblacional se fue transformando de forma tal que ahora hay un grupo de hombres adultos más populoso que los hombres y mujeres jóvenes. Allí la competencia se convierte en el juego de la silla.



Links


En EEUU hay 4,8 veces más probabilidades de encontrar una pareja donde el hombre le lleva entre 10 y 14 años a su mujer, que una en donde la mujer esa diferencia a su marido.





http://folk.uio.no/torkildl/divnet/Papers/WilsonSmallwood.pdf



miércoles, 18 de noviembre de 2015

MORTALIDAD INFANTIL

Si se tiene en cuenta el dato provisorio de 2014, la tasa de mortalidad infantil en la Ciudad de Buenos Aires se redujo un 13% respecto a la de 2013. Y si se compara esta tasa con la de 2006, previo a la gestión de Macri, entonces la reducción fue del 2,5. Es más, 7 de los 10 registros más bajos de la historia de la Ciudad se dieron durante los ocho años de gestión del PRO.
De acuerdo a los datos últimos datos disponibles del Ministerio de Salud de la Nación, en el 2013 la Ciudad de Buenos Aires se ubicaba en el 4to lugar de las provincias con menos mortalidad infantil del país. Mientras que la Provincia de Buenos Aires se ubicó en el puesto 14.
En ese mismo año, la tasa de mortalidad infantil de la Ciudad de Buenos Aires fue del 8,9 por cada mil nacidos vivos. En cambio, en la provincia fue del 11 por cada mil nacidos vivos. Es decir, la probabilidad de que el bebe muriese naciendo en la provincia era un 23% superior a si lo hacía en la ciudad.
Aun cuando todo el país ha hecho un progreso -obsérvese el gráfico con la evolución de la tasa de mortalidad infantil por provincias. Desde 1980 hasta el presente la Ciudad de Buenos Aires (celeste) siempre se encontró entre las provincias que menos tasa de mortalidad infantil tienen. Mientras que la provincia de Buenos Aires (naranja) siempre tuvo tasas mayores a las de la Ciudad. Sin embargo, durante el período de gobierno de Scioli, la provincia tuvo tasas superiores a las que tuvo el país tomado en su conjunto; es decir, se rezagó en el progreso.

Por último, cuando se observa la distribución geográfica de las muertes infantiles, 4 de cada 10 de esas muertes ocurren en la provincia de Buenos Aires. Si la Provincia hubiera tenido una tasa igual a la de la ciudad, sólo en el último año se hubieran salvado 592 vidas. Mientras que si la salud en el país fuese como lo es en la ciudad, en el 2013 se hubieran salvado 1.426 recién nacidos.

jueves, 12 de noviembre de 2015

Peer pressure

Peer pressure es el término que se usa en inglés para indicar la fuerza que un grupo puede ejercer sobre el individuo. Uno de los experimentos más conocidos para determinar este efecto es el del psicólogo Solomon Asch documentado en “Opinionsand Social Pressure” en Scientific American en 1955.

Asch realizó la siguiente prueba. A un grupo de individuos les exhibió una lámina con una línea recta. A continuación les mostró otra lámina donde había otras tres líneas rectas de diferentes tamaños. Y les pidió que indicaran cuál de las tres líneas tenía el mismo largo que la primera que les había mostrado.

De forma secuencial cada uno de los sujetos iba dando su respuesta. Sin embargo, había algo que las personas sometidas al experimento no sabían, y es que el resto de los participantes eran actores guiados por Solomon. Según el caso, estos actores afirmaban que cierta línea era la idéntica a la que Solomon les enseñaba, cuando en realidad era otra. Lo interesante del experimento es que esto provocaba que la persona cambiara de opinión. En vez de guiarse por lo que sus propios sentidos le indicaban, se dejaba llevar por lo que la mayoría afirmaba.


El experimento tiene algunas variantes. En cierto caso introducían a otro actor que coincidía con la persona. Eso provocaba que la persona se animase a dar la respuesta correcta en más cantidad de oportunidades. Incluso en el video se puede ver cómo este empieza a crear un vínculo con el actor con el que comparte opiniones. Le da una sonrisa embarazosa, e intercambia miradas de apoyo.
Los resultados fueron que en los casos sin presión de los pares, los individuos cometían errores en menos del 1% de los casos. Mientras que cuando había presión, el error ocurría en el 36% de los experimentos.

En relación al tamaño del grupo con el que disentía, cuando el sujeto era confrontado con un único individuo que discrepaba en lo que él afirmaba, seguía dando respuestas independientes ajustadas a su criterio interno. Sin embargo, cuando había 2 que disentían, sus respuestas eran equivocadas en el 13% de los casos. Mientras que si se aumentaba a 3 la mayoría de personas, los errores eran del 31%.

Cuando se cuentan estos casos es común caer en la falsa creencia de que es posible alterar la voluntad o la percepción de una persona imponiéndole una presión grupal. Por eso los políticos tienden a difundir encuestas falsas que los dan ganadores. De esa manera creen que provocarán un efecto bandwagon. Es decir, que otros comiencen a seguir a la mayoría y sumen sus votos al ganador. Incluso Scioli en su intento por hacer creer que el resultado de las PASO era el que él esperaba y que, por tanto, era consistente con su victoria, le enseñó a la prensa un papel en el que supuestamente había acertado el resultado de las elecciones. De esa manera quería instalar la idea de que los resultados estaban en línea con lo que él deseaba. Pero, de acuerdo a Napolitan – creador del rol del consultor político y asesor de Kennedy - el efecto “la gente vota al ganador” no funciona. Según Napolitan más bien funciona lo opuesto. Contrariamente a crear una victoria, termina generando un exceso de confianza y provoca pereza entre los simpatizantes, lo que mina las posibilidades de ganar.


Es que el efecto tiene fuerza cuando hay una manifestación visible del comportamiento. En el caso de las encuestas esto no ocurre porque no son pares los que afirman que van a votar al ganador, sino una fuente –de dudosa reputación- que no está encarnada en ninguna persona. Además de que es una mayoría imaginaria, abstraída en una cifra, no una mayoría concreta con la que uno puede dialogar tal como ocurre en el experimento de Solomon.


Otro elemento importante es el del líder, o la de los pioneros. Los líderes pueden provocar que los sigan. Pero tampoco es tan claro si los líderes son quienes llevan al grupo o si los grupos establecen como líderes a los que mejor los interpretan.

domingo, 8 de noviembre de 2015

FEEDBACK


Un sistema bien diseñado cuenta con un canal de feedback inmediato. De hecho, la retroalimentación es parte esencial de los estados de flujo. Como indica Mihaly Csikszentmihalyi, psicólogo que estudia el flow, la fenomenología del disfrute se caracteriza por ser una experiencia en la que contamos con al menos una oportunidad de lograr el objetivo. Donde somos capaces de estar enfocados en lo que hacemos con facilidad porque las metas son claras y tenemos un feedback inmediato. Y la actividad se desarrolla sin esfuerzo alguno; hay cierta gracia en el movimiento que lo convierte en una especie de danza sin resistencias. Básicamente porque estamos libre de las preocupaciones y frustraciones de la vida cotidiana. También se desvanece el sentimiento de inquietud sobre la posibilidad de disolución de la personalidad porque esta se funde en la experiencia del goce. Por último, el sentido del tiempo se altera y las horas pasan en minutos.


Las nuevas tecnologías disponibles están abriendo un repertorio de posibilidades de obtener feedback instantáneo de enorme valor. Google, por ejemplo, desarrolló un Nest, un dispositivo que permite identificar en qué momentos estamos consumiendo más electricidad o generando más calefacción de la que necesitamos y devolverle al usuario una métrica que le permite identificar cuánto ahorro está generando. Está demostrado que quienes cuentan con Nest logran bajar el costo de las facturas de luz gracias a que obtienen una asistencia para cambiar su comportamiento.

Otro desarrollo interesante es el que hizo la ciudad de Chicago. Sobre la calle Oak pintaron líneas perpendiculares al tránsito. Estas líneas están dibujadas unas más cerca de otras a medida que la curva se va haciendo más pronunciada. De esa manera los automovilistas obtienen una sensación visual de ir más rápido de lo que van. Entonces reducen la marcha y toman la curva con más precaución. De acuerdo a los estudios que se hicieron, se redujo en 36% los accidentes sobre esa curva comparado a cuando no tenía las líneas pintadas.
Lo interesante de este ejemplo es que al intervenir el feedback y dar una respuesta alterada se pueden cambiar comportamientos en la dirección deseada por quien diseña la experiencia.

Links
http://nudges.org/2010/01/11/measuring-the-lsd-effect-36-percent-improvement/#disqus_thread
https://nest.com/thermostat/meet-nest-thermostat/


jueves, 5 de noviembre de 2015

Donantes por default: ¿Cómo aumentar la cantidad de donantes de órganos?

En la Argentina existen alrededor de 8.000 personas en lista de espera de órganos. Estas personas aguardan recibir un órgano por parte de alguno de las aproximadamente 550 personas que donarán este año. Aun cuando, en promedio, se obtienen 3 órganos por donante, la mayoría tendrá que seguir esperando, y en muchos casos morirán sin recibir el órgano adecuado.

De acuerdo a la Ley 24.193, el Estado argentino presume que tras el fallecimiento uno se convierte en donante. Salvo que hayamos ido a la Policía Federal o al Incucai, al Registro Civil o al Correo Argentino a expresar lo contrario.

Está ley es una versión de las del tipo opt-out. Es decir, para elegir no donar, uno tiene que pedir salirse. En oposición a las del tipo opt-in donde uno tiene que anotarse para poder ser donante.

En principio, se podría pensar que las preferencias de los individuos, en relación a este tema, son fuertes y que, por lo tanto, ambos tipos de leyes deberían dar el mismo resultado. Es decir, en ambos casos el porcentaje de donantes debería ser el mismo y cambiar la presunción no modificaría el resultado. Sin embargo, el efecto es diametralmente diferente. En los países de Europa en donde la ley es del tipo opt-out (en azul), la tasa de personas donantes supera el 90%, mientras que en los del tipo opt-in (dorado) las tasas son inferiores al 30%.


De acuerdo al estudio de Johnson y Goldstein, “Do defaults save lives?” las leyes que presumen que uno es donante, aumentan, en promedio, en un 16% la tasa de donaciones. Lo que implica que es posible modificar las preferencias de las personas asumiendo por default lo que ellos quieren.
Uno podría pensar que el Estado está asumiendo lo que deseo y que eso es injusto con nuestras preferencias, pero lo mismo sucede si presume que no somos donantes. Pero en el caso de default positivo se salvan vidas, mientras que en el otro caso no.


Links:
http://www.dangoldstein.com/papers/DefaultsScience.pdf
Datos de donantes Argentina:
http://www.incucai.gov.ar/mod_estadisticas/donantes_pmh.php
Datos de lista de espera Argentina:
http://www.incucai.gov.ar/mod_estadisticas/pacientes_inscriptos_en_lista_de_espera.php

miércoles, 21 de octubre de 2015

LA DESTRUCCIÓN DE LA EDUCACIÓN PÚBLICA



Cuando se observan los datos de educación a nivel país, se encuentra que entre el 2007 y el 2014 disminuyó la cantidad de alumnos en las escuelas públicas primarias. En ese período se redujo en un 7% la cantidad de alumnos. Es decir, alrededor de 245.000 chicos menos.

Mientras que en el mismo período la cantidad de alumnos en escuelas privadas en todo el país se incrementó un 14%.

El Kirchnerismo se está encargando de destruir la educación pública y de privatizarla. No sólo provocó que menos chicos elijan la escuela pública, también destruyó la calidad de la enseñanza.


Los datos son del Ministerio de Educación y podés bajarlos aquí:
http://portales.educacion.gov.ar/…/24/anuarios-estadisticos/

jueves, 15 de octubre de 2015

Wazear la General Paz



Dado el creciente volumen, y calidad, de datos, en el futuro cercano la moda será que los gobiernos más evolucionados evaluarán sus políticas públicas -planes sociales y obras- como si fueran experimentos científicos.

Un caso muy interesante podría ser el de la General Paz. Hace unas semanas se terminaron las obras de ampliación de carriles. Ahora pueden circular más autos a más velocidad.

Si pudiéramos tener todos los datos con los que cuenta Waze -la mejor herramienta online para saber qué camino tomar- sería posible evaluar cuántos minutos ganaron quienes la transitan. A la misma vez podríamos ponderar si esa ganancia se compensa con los meses de obra que tuvimos que tolerar de atascos y desvíos. E incorporar la tendencia a la disolución del beneficio; dado que la cantidad de autos continúa incrementándose, en algún momento la obra volverá a quedar chica. Es decir, es un beneficio momentáneo.

Con todos esos datos podríamos evaluar si lo que conviene es aumentar el tamaño de las autopistas o destinar la inversión a soterrar los trenes y agregar más líneas férreas, por ejemplo.

Una transformación así convertiría a la política en una verdadera ciencia capaz de generar mucho más beneficio social de lo que puede hoy.

miércoles, 7 de octubre de 2015

El tipo de cambio no tiene importancia


Jamás, en toda la historia económica, el tipo de cambio determinó el crecimiento económico de un país. El precio del dólar -o de cualquier divisa- no tiene relación alguna con la capacidad de crear riqueza.

La riqueza de un país es el resultado de la implementación de nuevas ideas que modifican la realidad física y los vínculos interpersonales.

Si la ejecución de esas ideas genera productos de calidad, instituciones que favorecen el intercambio, que promueven un medio en donde es más fácil distinguir a los que producen valor de los que no, que genera colaboración en un contexto de competencia, y bienes y servicios que nos permiten crear más valor en menos tiempo y en mejores condiciones. Entonces, si eso sucede, hay progreso. Y todo eso no tiene relación alguna con el tipo de cambio.

Por otra parte, la calidad de la materia prima no tiene mucha relevancia en el resultado final. Ni la abundancia o escasez de recursos naturales.

Lo que se necesita es generar ideas, innovaciones, y personas deseantes de ejecutarlas. Porque no basta con tener ideas para que haya progreso, tiene que haber creación, si no hay creación, no hay progreso.